Tu estudio dice que estás en rango.
¿Tu balanza dice lo mismo?
La autoridad ya no pide el estudio: pide la evidencia. BEPS‑D2V ejecuta tu política de precios de transferencia como regla de asignación, la concilia con el mayor y te dice cada mes dónde cae cada entidad frente al rango, el CbC y el mínimo de Pilar Dos.
Flujo de cargos intercompañía por jurisdicción
Servicios compartidos corporativos: 79.9 millones asignados a 10 jurisdicciones
BEPS es planificación: decide dónde se queda la utilidad del grupo
Precios de transferencia y Pilar Dos no se resuelven en la contabilidad al cierre. Se deciden en las operaciones: qué compra cada entidad, quién presta los servicios, dónde viven los intangibles, cómo se financia el grupo y cómo cruza la mercancía la frontera. BEPS‑D2V™ modela esas decisiones con tus datos antes de tomarlas y mide cada mes si se cumplen. Tu asesor diseña la estrategia; tú ves su efecto en el número.
Intangibles y DEMPE
Quién desarrolla, mejora, mantiene, protege y explota la marca o la tecnología define quién cobra la regalía. Modela el retorno de cada entidad según lo que de verdad hace.
Financiamiento intercompañía
Préstamos, cash pooling y garantías: tasa por rating y curva de mercado, y capacidad de deuda deducible por entidad, simuladas antes de firmar el contrato.
Comercio exterior
El precio intercompañía es la base del valor en aduana, del IVA de importación y de las retenciones. Ve el efecto de un ajuste antes de que la mercancía llegue a la aduana.
Cadena de valor
Distribuidor de riesgo limitado, maquila, centro de servicios: compara el margen y la tasa efectiva de cada modelo operativo por país.
Pilar Dos por escenario
Proyecta la tasa efectiva por jurisdicción durante el año y decide a tiempo si alcanzas el safe harbour o habrá impuesto complementario.
Servicios intragrupo
Cada cargo con su driver, su entregable y su póliza, mes a mes. Es la materialidad que hoy piden el CFF en México y el Consejo de Estado en Colombia.
El trabajo ya no es tener el estudio. Es probar el precio.
El director fiscal tiene que demostrar, entidad por entidad y año por año, que el precio pactado ocurrió en el mayor, cae en rango, cuadra con el CbC, el Local File y la declaración informativa, y no dispara impuesto complementario. El estudio anual describe un año que ya cerró; no gobierna el precio mientras ocurre.
El estudio llega tarde
El ajuste se descubre al cierre, cuando corregirlo ya cuesta IVA, retenciones y aduanas.
La segmentación no baja al costo
En BANACOL (Consejo de Estado, 2024) se cayó la segmentación por líneas de negocio que no probó autonomía funcional ni costos asignados.
Cada reporte trae su número
CbC, Local File, informativas y Pilar Dos se arman por separado y nadie los concilia contra la balanza.
Las firmas que documentan precios de transferencia coinciden: el reto está en los datos y en la ejecución
El estudio sigue siendo indispensable. Lo que cambió es dónde se pierde la defensa: en sistemas fragmentados, ajustes manuales y cifras que no cuadran entre reportes. Esto es lo que publican PwC, Deloitte y la OCDE.
34% de los ejecutivos fiscales pone la falta de una estrategia de datos coherente entre sus tres principales barreras. Los sistemas fragmentados y los ajustes manuales frenan el cierre, y los true-ups llegan al final del trimestre o del año.
AI in transfer pricing →Las autoridades cruzan el Local File y las declaraciones informativas contra la información pública de la empresa, y cada discrepancia queda señalada. El CbC se revisa comparando patrones entre jurisdicciones.
AI in transfer pricing →Procesos manuales, sistemas fragmentados y fuentes de datos inconsistentes hacen más difícil demostrar que la política se aplicó como se diseñó. Monitorear durante el año evita true-ups significativos al cierre.
Unlock operational TP →Panamá aprobó la Ley 526 de 2026: un régimen de sustancia económica para rentas pasivas de fuente extranjera. PwC describe los precios de transferencia como un pilar de gobernanza fiscal ante el mayor escrutinio regional.
Nota de PwC Interaméricas →El safe harbour transitorio basado en CbC se extendió a ejercicios que inicien antes del 31-dic-2027, con 17%. Desde 2027 entra un safe harbour permanente de ETR simplificada al 15%, que se calcula con la información financiera.
PwC Austria →Toma el dato del ERP, ejecuta la política como regla, concilia con el mayor y alimenta Local File, CbC y Pilar Dos desde el mismo número. Tu asesor conserva el juicio técnico.
Juega con la demo →Diez preguntas que tu balanza puede responder
Son las mismas preguntas que hacen el SAT, la DIAN y la AEAT. Si hoy no tienes la respuesta en números, ahí está la exposición.
Tu resultado está dentro del rango, pero ¿qué tan lejos de la mediana?
¿Tus comparables tienen tres años y otra realidad de negocio?
¿Alguien concilió tu estudio con tu balanza?
¿El ajuste de fin de año se descubre cuando ya no se puede corregir sin costo?
¿Tu análisis funcional describe una empresa que ya no existe?
¿Tu CbC dice una cosa y tu Local File otra?
¿La factura, el contrato y el estudio cuentan tres historias?
¿Tu ETR está a un punto de perder el safe harbour, para siempre?
¿Tu segmentación resiste que te pidan el costo detrás?
¿Quien preparó tu posición fiscal es quien la revisa? Separa quien produce de quien revisa.
La política es el cálculo, y el cálculo deja rastro
La regla de asignación en Oracle EPCM ejecuta la política. El estudio la describe. Cada cifra que llega al CbC o a Pilar Dos se puede bajar hasta su regla y su cuenta de origen.
Balanza
Costos por entidad, centro y cuenta, desde el ERP.
Regla EPCM
Pools, drivers y markup de la política, ejecutados como reglas.
P&L segmentado
Utilidad por entidad antes y después de cargos.
Rango y true-up
Markup real frente a cuartiles y mediana; ajuste propuesto antes del cierre.
CbC · Local File · Pilar Dos
Un solo cubo alimenta los reportes, con la conciliación a la vista.
Mueve las palancas y ve lo que tu asesor no te mide
Cifras del ejercicio FY24 de nuestra demo de BEPS‑D2V: nueve entidades, un pool de servicios compartidos y su política de markup. Datos de ejemplo, no de un cliente.
Banda: rango intercuartil Q1 4.5% – Q3 9.1% · línea: mediana 6.8% · punto: markup. Fuera de rango, el ajuste va a la mediana (art. 180 LISR). Verde: en rango sobre la mediana · naranja: en rango bajo la mediana · rojo: fuera de rango.
ETR simplificada desde el CbC. Una jurisdicción que falla el safe harbour transitorio un año no vuelve a usarlo: “una vez fuera, siempre fuera”. Gibraltar ya requiere cálculo GloBE completo en la demo.
| Entidad | Ingresos CbC | Ingresos EEFF | Diferencia | UAI CbC | UAI EEFF | Diferencia |
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El CbC sale del mismo cubo que el P&L segmentado: cada diferencia queda marcada antes de presentar. Moneda de reporte, FY24.
| Entidad | Cargos intercompañía | Costo de markup | Cargos asignados | Peso |
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USA es el proveedor: cobra 2.77 millones de ingreso por markup a las afiliadas. Moneda de reporte, FY24.
Prueba lo que ya compraste, con la lógica de la autoridad
Diez pruebas sobre tu estudio, tu balanza y tu CbC: precisión del precio, true-up, conciliación, comparables, sustancia, base de costos, contratos, efectos en IVA y aduanas, radar de indicadores OCDE y Pilar Dos. El resultado es un mapa de calor entidad por prueba con la exposición en moneda.
Flash
Lectura rápida con los datos que ya tienes: distancia a la mediana por entidad, radar de indicadores OCDE y pruebas de safe harbour.
Entrega: semáforo por jurisdicción y tres hallazgos priorizados.
Honorario simbólico, acreditable al AssessmentAssessment
Las diez pruebas para las entidades en alcance, con exposición en moneda y madurez operativa de 1 a 5.
Entrega: mapa de calor entidad × prueba y calificación “bajo riesgo / requiere atención / riesgo alto”.
Honorario fijo por bloque de entidadesBlueprint
El diseño de BEPS‑D2V para cerrar las brechas: reglas, dimensiones, calendario de cierre y paquetes de reporte.
Entrega: arquitectura, plan de implementación y caso de negocio.
Acreditable contra la implementación¿Prefieres empezar por tu cuenta? Haz la evaluación de madurez de precios de transferencia → 42 prácticas, unos 10 minutos, con tu perfil en PDF.
Lo que cambia cuando el precio se prueba cada mes
Tres grupos, tres industrias, fuera de la banca. Mismo método: la política corre como regla en Oracle EPCM y cada cifra baja hasta su cuenta.
La regalía y los servicios regionales, país por país
Cada país paga regalías y servicios regionales. El estudio salía bien al cierre, pero el margen se movía durante el año y el ajuste llegaba cuando ya costaba retenciones e IVA.
8 de cada 10 países en rango antes del cierre y un true‑up de cierre que bajó a menos de la mitad.
Marcas, intangibles y tasa efectiva en decenas de países
Las marcas viven en pocas entidades y las funciones que crean valor están repartidas. Con filiales en jurisdicciones con Pilar Dos, el grupo necesitaba la tasa efectiva por país antes del cierre.
Retorno ajustado en 1 de cada 4 entidades y alertas de tasa efectiva al menos un trimestre antes del cierre.
Tres ejercicios que no cuadraban
Plantas bajo régimen de maquila con incentivos regionales que bajan la utilidad local, una matriz sujeta a Pilar Dos y informes del asesor que no cuadraban con la contabilidad en tres ejercicios.
Más de 9 de cada 10 diferencias explicadas hasta la cuenta en tres ejercicios, y tasa efectiva GloBE local proyectada por año.
Nosotros diseñamos el modelo. Tu asesor conserva el juicio y la relación.
En los tres casos trabajamos como autoridad de diseño del modelo en Oracle EPCM, junto a la firma de precios de transferencia y al equipo que implementa. La firma define la política y la defiende; el implementador construye; nosotros diseñamos las reglas que la ejecutan y la entregamos documentada. Un mismo principal califica la oportunidad y diseña el modelo.
Casos reales. Por confidencialidad omitimos nombres, marcas y cifras que permitan identificar a los clientes.
Tu asesor conserva el juicio técnico. Tú conservas el número.
La búsqueda de comparables, el análisis funcional y la defensa ante la autoridad siguen siendo de tu especialista de PT. BEPS‑D2V cierra la distancia entre ese juicio y el número contable, sobre la plataforma de EPM que tu equipo ya opera.
El estudio explica el precio. La balanza lo prueba.
Asher & Company: especialistas en EPM y rentabilidad, con respaldo del PwC Strategic Finance Center of Excellence.
Flash en una semana, con los datos que ya tienes
Dinos dónde operas y te decimos qué necesitamos. Un principal te responde en un día hábil.